工程質量管理畢業(yè)論文
工程質量管理畢業(yè)論文
建筑企業(yè)的工程質量管理是其獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。下面是學習啦小編為大家整理的工程質量管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程質量管理畢業(yè)論文范文一：房屋建筑工程質量管理與控制
【摘要】當代經(jīng)濟科技發(fā)展迅猛，人們的生活水平普遍提高，建筑行業(yè)成為熱門行業(yè)，人們對住房的質量安全要求越來越高。建筑工程項目的工程質量一直以來是人們關注的重大問題。工程項目質量管理與控制作為保證工程質量的關鍵所在，在建筑行業(yè)更是備受關注。但是，盡管如此，在近些年來因為工程質量不過關導致的事故仍然頻頻發(fā)生，工程質量也必越來越受到重視。工程質量的問題歸根結底就是工程項目質量管理與控制的問題，所以為了保證工程質量，減少因為工程質量原因導致的事故的發(fā)生，我們需要對房屋建筑工程項目質量管理與控制做出探討與研究，去不斷的完善工程項目質量管理與控制的方法。
【關鍵詞】房屋建筑;工程項目;質量管理;質量控制
1房屋建筑工程項目質量管理與控制的重要性
現(xiàn)如今房屋建筑的樣式、類型繁多，不同建筑工程項目施工的規(guī)模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程項目的共同點是對工程質量的要求。房屋建筑工程項目質量關乎到人民的生命財產(chǎn)安全，需要受到重視，建筑企業(yè)需要控制好房屋建筑工程項目的質量。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，要想在龐大的建筑行業(yè)中立于不敗之地，建筑單位就必須嚴格保證建筑的質量合格。房屋建筑工程項目的質量受到許多因素的制約，施工過程是決定工程項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，施工過程是通過有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的過程，所以對施工過程的管理是至關重要的。
2房屋建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀
人們的生活水平不斷提高，對住房的要求也越來越高，房屋建筑工程項目的數(shù)量與規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)也在不斷的興起，但是我國現(xiàn)在的房屋建筑工程仍然存在著很大的安全隱患。房屋建筑工程項目的發(fā)展具體現(xiàn)狀如下。
2.1管理機制不健全
管理機制是一個企業(yè)團隊的核心，只有擁有優(yōu)秀的管理機制對房屋建筑工程項目質量進行管理與控制，才能讓房屋建筑工程項目的質量有基本的保證。而在我國現(xiàn)金很多單位管理機制并不健全，管理人員的專業(yè)水平不夠，有些單位為了節(jié)省成本，削減員工數(shù)量。管理機構缺少具有豐富經(jīng)驗的管理人員，但是對施工單位的施工安全與質量管理，正是需要這些專業(yè)的管理人員去進行管理與控制。還有一些施工單位的管理人員執(zhí)行能力差、缺乏責任與安全意識，在施工前他們不能做出很好的施工計劃，在施工過程中他們不能保證施工的質量，從而是房屋建筑工程充滿著質量的隱患。現(xiàn)如今，我國許多工程項目為了能夠盡快的進行，缺少對施工單位認真仔細的挑選考核，很多的施工任務都是交給勞務隊去施工，而我國現(xiàn)在勞務隊的勞務人員專業(yè)水平、文化素質整體較低，他們使用自有的設備人員進行施工，在建設過程中缺少專業(yè)的管理以及專業(yè)的施工技術，因而出現(xiàn)管理漏洞導致問題發(fā)生。
2.2施工人員缺少專業(yè)知識
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，單就房屋建筑工程項目來說，需要的施工技術人員的數(shù)量越來越多，但是很多施工人員卻缺乏專業(yè)知識。在我國建筑行業(yè)施工人員很多是農(nóng)民工，他們當中的相當一部分人缺少相應的施工技術培訓，綜合素質較低。很多情況下他們施工沒有科學合理的依據(jù)，只是單單憑借自己所謂的經(jīng)驗，他們在施工過程中操作并不規(guī)范，施工人員的操作不規(guī)范很多時候是導致房屋建筑工程項目出現(xiàn)安全問題的根本所在。
2.3施工過程注重時間而不注重質量
很多施工單位只是注重工程的施工進度，而忽視了工程的質量。時間就是金錢，確實是這樣，縮短工期，就能在同樣多的時間內完成更多的工程獲得更多的利益，施工進度快在同行業(yè)中能夠提升競爭能力，然后正是因為太過注重施工進度而忘卻了本該放在重中之重的工程質量。從另一方面更深程度的影響了公司的聲譽，阻礙了公司的發(fā)展。擁有管理機構卻不能很好的去管理，忘記了管理的最終目的就是為了工程的質量，為了工程更好的進行，為了讓公司更好的發(fā)展。
3房屋建筑工程項目質量管理與控制的措施
我國目前房屋工程項目質量管理與控制存在許多問題，這些問題導致了房屋的質量安全出現(xiàn)隱患，我們需要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題，并通過有效地措施完善對房屋建筑工程項目質量的管理與控制。
3.1強化、健全管理機制
要加強對房屋建筑工程項目質量管理與控制，就必須強化管理機制，管理機制是企業(yè)的核心。建筑單位可以制定相關的管理制度對施工質量進行管理。第一，合理的分工，落實責任到具體的某個部門、某個人。很多時候出現(xiàn)施工質量問題就是因為施工人員懈怠，沒有具體明確他們的責任，很難讓他們能夠真正的認真對待每一個施工的過程，所以在對項目的質量管理控制中，必須形成質量責任制。第二，強化管理部門與施工部門的溝通。管理部門需要定期的對施工做出檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并加以指正;同時，施工部門需要定期做出施工總結，有問題及時反映到管理部門。兩個部門相互配合，密切溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的質量隱患。
3.2培養(yǎng)專業(yè)施工人員，提高施工技術水平
施工的好壞決定著工程項目質量的好壞，所以施工隊伍必須有專業(yè)的施工技術?，F(xiàn)今我們國家的整體施工水平并不高，因為很多施工人員是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，所以在選取施工隊伍時必須嚴格要求，杜絕開后門。在選取施工隊伍前可以對施工人員進行一定的技術培訓，然后考核。在對施工人員進行專業(yè)培訓的同時，也需要引進先進的施工工藝與科學的施工工具，提高施工的整體水平，保證工程項目的施工質量。從根本上解決房屋建筑工程項目的質量問題，保證人們的生命安全。
4結語
當前我國的房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在保證發(fā)展的同時對房屋建筑工程項目質量要求也越來越嚴格。經(jīng)濟飛速發(fā)展，房屋建筑工程項目質量管理體制改革日益完善，在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)必須重視房屋建筑工程項目質量管理與控制，提高房屋建筑的工程質量，讓人們能夠更好的生活，滿足人們的安全感，幸福感。建筑工程質量管理與控制作為一門科學，對建筑行業(yè)起著重要的作用，需要我們去認真的學習，去創(chuàng)新。
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工程質量管理畢業(yè)論文范文二：建筑工程質量管理及評價方法研究
摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的增長作出了巨大的貢獻。建筑工程作為關系到民生的產(chǎn)業(yè)，一直是社會關注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質量管理評價體系。
關鍵詞：建筑工程;質量管理;施工計劃;循環(huán)方式
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設周期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少質量問題的發(fā)生。
1建筑工程質量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的循環(huán)往復，工程質量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質量管理的基本原理。
1.2全面質量管理TQM原理
全面質量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質量管理。具體而言，包括以下3方面的內容：①全面的質量控制，即對建筑工程項目的施工管理質量進行全面控制;②全過程的質量控制，即在建筑工程項目初期進行質量控制，并逐步推進，直至竣工審核完畢，從而控制工程質量;③全員參與的質量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，并承擔起與之相應的質量管理職能。
2建筑工程分階段的質量管理
在我國目前的建筑工程中，建筑質量問題十分嚴重，竣工后能達到優(yōu)良品質的工程大約只有1/3.調查研究表明，建筑工程質量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建筑法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質量管理體系，并實時監(jiān)控工程質量，才能全面提高建筑工程的質量。
2.1建筑工程質量的預控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質量預控管理，建筑單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料;分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處;建立與工程項目相關的“流程藍圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進行評估、修改。建筑工程質量預控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項目的監(jiān)督機構，防止出現(xiàn)工程問題;按照相關標準制訂工程標準，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設階段的施工質量管理
項目工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質量管理方面，監(jiān)理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質量控制。建筑項目施工過程中的質量管理的監(jiān)管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質量管理內容包括工序質量控制、施工重點的質量控制、建材和設備的質量控制。此外，機械設備是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設備操作者的技術水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設備，除了要檢查其合格證外，還應現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準后才可使用。
2.3竣工后的質量控制
竣工后的質量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質量控制、項目保修階段的質量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設計圖紙和合同規(guī)定的內容，建筑水、電全通，且符合建設單位的要求，這標志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關資料交予建設單位，并接受建設單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設單位的審核后達到了竣工質量標準，雙方即可解除合同。該階段的質量控制管理包括建設單位對工程項目質量的審核、工程竣工后驗收階段的質量控制、工程質量保修階段的質量控制。
3建筑工程管理的評價方法
建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建筑工程實現(xiàn)科學化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應用系統(tǒng)性的科學理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進行綜合性的調節(jié);另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關系，正確定位，從而促進管理雙方的協(xié)調發(fā)展。
3.2管理技術
在管理技術方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應時代的發(fā)展，因此，在此基礎上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價項目的進度、質量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質量管理評價參照ISO標準，通過PDCA循環(huán)理論對工程質量進行反復評價、修正，最終實現(xiàn)對質量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比項目計劃進度與實際進度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強調人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護問題一直是社會關注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。
4結束語
建筑工程質量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷發(fā)展、人們生活質量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟社會的進步，要不斷加強建筑工程質量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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4.項目質量管理論文