淺談建筑施工現場的管理論文

　　淺談建筑施工現場的管理論文篇2

　　淺析建筑施工現場管理

　　摘 要：建筑工程的質量管理主要取決于施工現場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，建立完整的質量管理體系，運用現代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現場的質量，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優(yōu)質工程。

　　關鍵詞：建筑工程;施工;安全管理

　　建筑工程項目施工現場的安全管理是工作涉及面較廣，執(zhí)行難度較大，但只要我們重視安全生產管理工作，并建立一種科學的有效的建筑安全管理標準化管理模式，并健全和完善相關的安全生產制度，要“健全和完善相關的安全生產制度，加大對施工現場作業(yè)人員安全教育培訓，并在安全管理方面積極探索和總結，安全隱患要及時排除，就能提高施工現場安全管理水平，確保建筑企業(yè)的健康安全發(fā)展。

　　1.建筑工程施工現場質量管理問題

　　質量不到位，必然影響工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規(guī)定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

　　建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。由于經濟的快速發(fā)展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業(yè)急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業(yè)的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續(xù)，從而影響到整個工程質量的控制。

　　2.加強施工現場質量管理的措施

　　施工人員是施工質量的決定性因素，作為現場施工的第一線，施工人員的質量控制意識如何將直接決定施工質量的好壞。質量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關注質量問題，提高施工隊伍質量管理水平。相反，如果質量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環(huán)生，各種不規(guī)范操作頻發(fā)。在這個過程中，質量監(jiān)督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關質量控制法規(guī)也是強化意識的重要途徑之一。雖然目前我國的質量控制法規(guī)還不夠完善，但其作為法律條文的權威性能夠對施工人員起到一定的警示作用。

　　2.1堅決落實質量管理體系

　　堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用。在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩(wěn)定質量管理體系在建設工程項目的地位。現場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現場施工質量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質量隱患的存在，清除質量隱患滋生的土壤。

　　2.2嚴格控制建筑材料質量

　　建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術的人員開展的一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質量過硬”為指導思想，對于材料供應商貨比三家，審查其資質和產品合格證書等材料，根據需要可以對所供應材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設的材料。作為一項具有很強的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個方面不同的專業(yè)性知識。最為嚴重的是一旦出現施工問題，多數情況下是難以采取措施處理的，這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工問題可能是很小的方面，但若沒有采取有效的措施，且在施工前缺少預防性策略，則會在問題發(fā)生時帶來的損失更多，施工單位需要花幾倍的代價修補，既降低了工程的質量，也帶來了經濟損失。這樣，各個部門之間就需要加強協(xié)作和交流，最終實現效率的提升。

　　2.3加強技術的管理

　　在科技比較發(fā)達的今天，技術就是生產力，技術就是效率。對建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現場的質量管理中，技術的管理是重要的基礎。一個項目工程的質量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術條件，只有技術上達到要求了，才能為高質量的施工提供保障。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

　　3.結束語

　　綜上所述，建筑工程施工現場的質量管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，作為施工企業(yè)只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強施工現場的質量管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]孫新國.對建筑施工現場質量管理的探討[J].科技情報，2012

　　[2]周文帥.建筑工程施工現場的質量管理探析[J].科技創(chuàng)新，2013