精裝修設(shè)計(jì)的管理流程
相信很多的人都會(huì)想要裝修自己的房子，但是不知道應(yīng)該如何設(shè)計(jì)精裝修管理方案。下面為您精心推薦了精裝修設(shè)計(jì)管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
精裝修設(shè)計(jì)管理流程
1.土建改造:按照規(guī)劃打好線槽、底盒及墻體拆除。
2.水電隱蔽工程:把強(qiáng)弱電分管，分項(xiàng)，分槽布好，之后用鋼絲穿線。
3.泥作工程:防水做好之后,進(jìn)行48小時(shí)關(guān)水試驗(yàn)，廚房、衛(wèi)生間墻地磚的鋪貼，地面找平，線管的暗敷。
4.木作工程:局部吊頂，造型處理,柜體的制作。
5.漆作工程:膩?zhàn)诱移饺?，用砂紙打磨處理后，滾一遍底漆，再刷兩遍面漆，再打磨。
6.安裝工程:燈具，潔具，開關(guān)，面板，五金掛件的安裝。
7.清潔:開荒清潔做完之后，通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
精裝修設(shè)計(jì)管理制度
一、 在建工程項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目
1、 編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)，
3、 制定工作計(jì)劃，項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。
4、 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
5、 審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。
6、 組織專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)。
7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，重大情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織單位工程驗(yàn)收，包括：四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準(zhǔn)備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊(cè)。
11、 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。
12、辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)。
13、組成交接機(jī)構(gòu)，會(huì)商確定交接程序。
14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
二、質(zhì)量控制
1、 對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報(bào)。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對(duì)工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。
4、 對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
三、進(jìn)度控制
1、對(duì)總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計(jì)劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表，對(duì)工程階段性里程碑時(shí)間進(jìn)行控制;對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏報(bào)告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)等，為工程開展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。
4、對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。
2、會(huì)商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。
3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報(bào)工程部審批，其中對(duì)重大的變更洽商要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計(jì)進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對(duì)預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報(bào)工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。
5、項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五、其他
1、對(duì)總包、分包單位的各種變更簽證等資料實(shí)行統(tǒng)一格式管理，并要求附帶變更依據(jù)文件。
2、施工項(xiàng)目的確定和變更應(yīng)先報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項(xiàng)目公章。
精裝修管理流程
(1) 土建改造階段
?、?進(jìn)場(chǎng)，拆墻，砌墻。
?、?鑿線槽，水電改造并驗(yàn)收。
?、?封埋線槽隱蔽水電改造工程。
?、?做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時(shí)閉水試驗(yàn)。
?、?衛(wèi)生間、廚房貼墻地面磁磚。
?、?定做的門、櫥柜、浴柜、家具測(cè)量。
(2) 基層處理階段
?、?木工進(jìn)場(chǎng)，吊天花板，石膏角線。
?、?包門套、窗套，制作木柜框架。
?、?同步制作各種木門、造型門及平板門。
?、?木制面板刷防塵漆(清油)。
?、?窗臺(tái)大理石臺(tái)面找平鋪設(shè)。
?、?木飾面板粘貼，線條制作并精細(xì)安裝。
?、?墻面基層處理，打磨，找平。
?、?家具，門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)。
(3) 細(xì)部處理階段
?、?墻面刷漆最少三遍。
?、?家具油漆進(jìn)場(chǎng)，補(bǔ)釘眼，油漆。
?、?處理邊角、鋪設(shè)地磚，防水大理石條，踢腳線。
?、?鋪實(shí)木或復(fù)合木地板及地板下防止地板污染的“地板伴侶”。
?、?燈具、開關(guān)、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試。
?、?清理衛(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場(chǎng)。
?、?裝修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收。
?、?三方預(yù)約時(shí)間正式驗(yàn)收，交付業(yè)主。
(4) 入住準(zhǔn)備階段
?、?家具進(jìn)場(chǎng)及使用祛除家具內(nèi)部空氣污染及異味的“炭中炭”。
?、?各類電器產(chǎn)品及窗簾布藝進(jìn)場(chǎng)。
?、?室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)或室內(nèi)空氣污染綜合治理。
?、?衛(wèi)生保潔。
?、?擇黃道吉日搬家入戶。
猜你感興趣：